目覚めの認定スクラムマスターコース（Awakening CSM）

目覚めの認定スクラムマスターコース（Awakening CSM）

製品開発は、ディスカバリー（Discovery）とデリバリー（Delivery）の二つの部分に分かれて、交互に進行します。探求とは、指数的な成長のアイデアを見つける方法や、これらの創造的なアイデアをソーシャルネットワークを利用して拡散・拡大させる方法を指します。デリバリーとは、線形的な成長を確保する方法や、アイデアを効率的に実装する方法、検証する方法、実施する方法、MVP（最小限の価値を持つ製品）を見つける方法、Scrumなどのアジャイル方法と組み合わせる方法、そして反復する方法を指します。これらは相互補完的で切り離せない二つの部分です。CSMコースでは、デリバリーの要素に重点を置きつつ、製品の持続的な革新を確保するための組織的要素も探求します。

アジェンダ

第1日目 繰り返しとセレンディピティ

• Scrumとアジャイルの概要
• 有能なチームの要素
• Scrumマスターツールボックス - ガイダンステクニック＋ナッジ
• 製品開発における一般的な認知バイアス
• 繰り返し（イテレーション）
• セレンディピティ
• セレンディピティと持続的な改善を直接的にバランスさせる方法

Day 1 Iteration & Serendipity

• Scrum and Agile Overview
• Elements of capable team
• ScrumMaster Toolbox - Guidance Technique + Nudge
• Common Cognitive Biases in Product Development
• Iteration (Boxing)
• Serendipity
• How to directly balance between Serendipity (opportunity) and continuous improvement

第2日目 組織と製品

• 健康なプロダクトバックログを維持する方法
• ユーザーストーリーマップとインパクトマップを通じて要件を分析、順序付け、スライスする方法
• 効果的なスクラムバックログリファインメントミーティングを進める方法
• 効果的なスクラム計画ミーティングを進める方法
• 継続的なリリースの習慣
• ダイナミックなスクラム振り返りミーティングを進める方法

Day 2 Organization & Product

• How to maintain a healthy Product Backlog
• How to analyze, order and slice requirements through user story map and impact map
• How to facilitate an effective Scrum Backlog Refinement meeting
• How to facilitate an effective Scrum planning meeting
• The habit of continuous shipping
• How to facilitate dynamic Scrum retrospective meetings

第3日目 組織と製品

• ユーザーストーリーの分割とスライシング
• 具体例による仕様（Specification by Example）
• 受け入れ基準
• スクラムミーティングのヒントとよくある質問
• コース振り返り

Day 3 Rinse & Repeat

• Splitting & slicing user stories
• Specification by Example
• Acceptance Criteria
• Scrum meeting tips and FAQs
• Course retrospective